央廣網運城10月10日消息（記者賀威通 運城臺記者張強 通訊員張潔虹 趙琳）為確保扶貧工作有充足的人才資源保障，山西省聞喜縣著力抓好114名市縣掛職幹部與鄉鎮的“加法”，與原單位的“減法”，與村民的“乘法”，與工作目標的“除法”，切實使掛職工作起到鍛煉幹部、促進工作、服務群眾的目的。
掛職幹部+鄉鎮=雪中送炭。長期以來，鄉鎮的黨員幹部都存在著知識層次偏低、年齡結構不盡合理、優秀年輕幹部少等問題，對扶貧工作顯得力不從心。而到鄉鎮掛職的幹部主要是年輕力量，或者涉農服務單位的專業力量和有著豐富農村工作經驗的“老村官”。他們朝氣蓬勃，思想活躍，能夠充分激發鄉鎮幹部的活力，帶動鄉鎮面貌重新煥發青春。
掛職幹部-原單位=一門心思。掛職幹部到崗後，不再承擔原單位工作，原單位原則上不得將其抽回或無故提前結束掛職。同時，充分發揮掛職幹部在鄉鎮與市直、縣直機關單位之間的橋梁紐帶作用，開辟合作與交流的渠道。
掛職幹部×村民=群眾路線。該縣在選派優秀年輕幹部到鄉鎮掛職中，始終堅持群眾最需要的地方就是掛職幹部該去的地方，群眾工作最難做的地方就是掛職幹部該堅守的地方，貧困群眾最多的地方就是掛職幹部該戰鬥的地方，根據鄉鎮實際對掛職幹部進行科學分配。
油煙靜電機目標任務÷掛職期=落實重效。掛職幹部掛職期兩年，掛職期滿，鄉鎮黨委負責填寫《選派幹部到鄉鎮掛職工作靜電機保養總結鑒定表》。年底，該縣縣委組織部將會同鄉鎮黨委對掛職幹部進行考核，並將考核情況向派出部門（單位）和上級組織部門備案。通過嚴格規范的考核，確保掛職任務分解到年；通過每月向鄉鎮黨委和派出部門（單位）匯報思想和工作情況，確保年度任務分解到月；通過每周向負責傳幫帶的班子成員匯報工作，確保每月任務分解到周。
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